November 25, 2020 By glamjam.co 0

Mempersiapkan BSC Untuk Pengiriman

Munculnya e-commerce telah mendorong lebih banyak transaksi penjualan, hanya karena jual beli kini sudah selesai hanya dengan beberapa klik mouse Anda. Tetapi dengan ini muncul kebutuhan untuk menerapkan sistem pengiriman yang lebih baik – tidak hanya untuk toko online, tetapi juga untuk toko fisik. Oleh karena itu, harus ada BSC yang efisien untuk sistem penyampaian yang diterapkan, dimana BSC adalah singkatan dari balanced scorecard.

Proses pengiriman sangat dibutuhkan Pentingnya Jasa Pengiriman Barang untuk mencapai kepuasan pelanggan. Lagi pula, bagaimana pelanggan bisa puas dengan produk yang tidak pernah sampai padanya? Metrik kemudian harus dibuat dan dikembangkan untuk mengukur efisiensi sistem pengiriman perusahaan. Apa pun produk atau layanan yang ditawarkan perusahaan, metrik pengiriman tetap sangat penting dalam kesuksesannya secara keseluruhan.

Dan dalam hal mengembangkan BSC Jasa Cargo Makassar dan Balikpapan Murah pengiriman, akan selalu ada penggunaan KPI atau Indikator Kinerja Utama. KPI adalah keluaran yang diharapkan berdasarkan target tertentu. Ini adalah angka-angka terukur yang digunakan untuk mengukur efisiensi dalam hal pencapaian tujuan – baik jangka pendek maupun jangka panjang. Untuk memperjelas, mari kita katakan bahwa perusahaan tertentu bertujuan untuk mengurangi waktu pengirimannya dari 10 hari menjadi hanya 5 hari dalam satu bulan. Tentunya target ini didukung oleh statistik dan angka sehingga target waktu pengiriman yang hanya 5 hari sudah dianggap layak. Untuk mengukur efisiensi perusahaan dalam aspek tersebut, yang harus dilakukan perusahaan adalah memeriksa apakah mereka memenuhi target pemerasan di semua jadwal pengiriman hanya dalam 5 hari setelah satu bulan kerja. KPI yang umum digunakan untuk metrik pengiriman termasuk pengambilan tepat waktu, persediaan bulan persediaan, waktu transit, akun baris tepat waktu, cacat per juta peluang, pesanan pelanggan waktu siklus yang dijanjikan, dan persentase klaim untuk biaya pengiriman. Penting bagi perusahaan untuk hanya menggunakan metrik yang berlaku untuk operasi mereka. Minimalkan juga jumlah metrik.

Sistem pengiriman tipikal terdiri dari prosedur terpisah. Peralatan, sarana pengemasan dan pengiriman, ruang dan tata letak, proses pengiriman, jumlah karyawan yang terlibat, dan tingkat keterampilan hanyalah beberapa aspek yang menentukan seberapa efektif sistem pengiriman tertentu. Dengan melihat sekilas angka penilaian secara keseluruhan, manajer kemudian dapat menentukan sendiri seberapa efisien sistem tersebut. Namun, jika angka tersebut meleset dari target, maka perlu dilakukan penilaian yang lebih dalam untuk menentukan aspek-aspek yang perlu diperbaiki.

Anda juga harus berhati-hati tentang penilaian mandiri konduksi karena Anda tidak akan pernah dapat mengabaikan kemungkinan bias di sini. Bagaimanapun, yang akan melakukan penilaian adalah anggota tim manajemen, bukan? Jika angka penilaian memenuhi target yang disyaratkan, ini akan membuat tim manajemen terlihat bagus – dan tim manajemen mana yang bisa menolak tampil baik di sini? Cara yang lebih efektif untuk melakukannya adalah dengan meminta layanan pihak ketiga melakukan penilaian. Ini berarti lebih banyak pengeluaran di pihak perusahaan, tetapi setidaknya Anda masih mendapatkan uang Anda dengan mendapatkan angka konkret dan akurat di sini.